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        1. 淮北矿业在华塑股份召开内部市场化与对标管理现场交流会

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          • 2019-05-30
          • 华塑股份

          5月30日,淮北矿业在华塑股份召开内部市场化与对标管理现场交流会,旨在通过搭建平台交流互鉴,不断总结经验、明确方向、压实责任、创新推进,切实提高企业经营管理水平。



          淮北矿业运营管控部副部长赵振华、主任章建光,人力资源部主办郭康英,部分基层单位经营管理工作负责人及有关人员参加会议。

          会上,芦岭矿、临涣矿、祁南矿、涡北矿、临涣选煤厂、电力分公司等单位围绕内部市场化与对标管理工作开展情况,结合集团公司一季度通报内容,着重分析存在问题,提出下一步工作思考及建议。




          华塑股份以《创新对标管理,激活内部市场,推动华塑股份质量发展再上新台阶》为题,详细汇报了该公司在内部市场化与对标管理两方面的具体举措、取得成效和未来规划。2018年以来,该公司通过搭建信息化平台,持续完善计量体系建设,坚决落实工资全额市场化等举措,强化检查考核,优化资源管理,激发了市场活力,实现了内部市场化运作效率和管理水平的“双提升”。在对标管理方面摸索出一套“6+6”对标管理工作法,通过建立对标数据库,创新过程管控,迅速提升了对标管理工作水平,有效地推动了公司高质量发展。1-4月份,公司主产品产量及利润指标均超额完成预算;开展的45项对标项目均按照既定计划推进,为公司实现降本增效达1365万元以上。

          会议指出,各单位要正确认识内部市场化和对标管理的重要意义,不折不扣把这两项工作做细做实做好;要进一步压实责任,做到立行立改;坚持创新推进,确保常态化开展,通过召开现场会学习交流好的经验做法,为今后工作提供指导和借鉴。

          会议强调,华塑股份在集团公司一季度内部市场化和对标管理工作评比中取得的好成绩,归功于其制度完善、基础扎实,工作踏实、勇于创新的运作模式。报告内容详实充分,汇报课件准备精心,体现出该公司高度重视。华塑股份开创的“6+6” 对标管理工作法特点鲜明、亮点较多,其他单位要以此次现场交流会为契机,深刻反思、主动对标,进一步做好内部市场化和对标管理工作。

          交流过程中,公司董事长、总经理丘永桂对集团公司部门领导、兄弟单位的到来指导表示热烈欢迎。他表示,华塑股份作为新型化工企业,在集团公司的大力支持和科学领导下,公司近年来经营成效不断提升,在提高效率、降低成本,提高技术含量等方面进步明显,这些都得益于对标管理的“正作用”。建立起具有华塑特色的内部市场化运行体系,重点解决了基层单位之前在用工和派活上的“棘手”问题,管理人员经营观念产生明显转变,职工也从过去“等活干”到现在“找活干”,多劳多得的机制散发出强大的活力和引力,下一步华塑股份将继续对标行业先进企业,不断完善内部市场化运行体系,扎扎实实把内部市场化和对标管理工作向纵深推进,切实提高经营管理水平。



          在电石厂进行考察交流



          在氯碱厂查看对标案例资料


          会议结束后,与会人员分组到氯碱厂和电石厂考察内部市场化和对标管理工作,依次参观了氯碱厂中控室、PVC包装线和电石厂出炉机器人等作业现场。


          (王娣   责编   陈春秋

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